2026年上半年，这家源自中国科学院西安光机所（下称“西安光机所 ”）的创投机构 ，连续收获智谱 、长光辰芯、曦智科技
、驭势科技、中科闻歌5个IPO。2025年，中科创星超40亿元的新募基金规模也创下历史新高
，出资人囊括北京 、上海
、南京等十余地国资，以及太保资本长航母基金、国联民生等多元资本 。

　　中科创星创始合伙人米磊或许会感慨命运的回环。16年前 ，因希望改变当时国内投资圈“重
”模式创新而“轻”技术创新的风气
，米磊率先提出“硬科技 ”理念，但响应者寥寥；13年前 ，他与合伙人李浩共同创立中科创星
，两人四处奔走为首期基金寻找愿意投资硬科技的出资人，最终依托西安光机所的支持方才落地 ，总规模仅1.3亿元；2018年硬科技站上时代风口前
，米磊形容市场对硬科技的态度如同一片漆黑的极夜……如今，一切已截然不同
。

　　米磊解释坚定投资硬科技的原因 ，其创立中科创星之初
，即坚信科技创新才是推动国家进步 、产业升级和社会发展的根本动力。他一直在研究李约瑟难题（为什么近代科学和工业革命没有在中国发生），最终总结出一个等式：科技核爆点=人才密度×资本密度×资源密度 ，即当三个关键要素在同一时空条件下实现高强度集聚，科技革命便会真正爆发 。

　　中科创星的投资哲学与传统创投机构不同——不止追求利润
。在内部
，米磊要求团队建立以研究驱动的底层技术洞察能力，并提出ESK（Economic
、Social、Knowledge ，经济 、社会
、知识）价值投资理念
，将知识价值视为投资决策的首要考量。正因如此，中科创星在2019年才敢于投资当时知识价值极强、商业化却仍处于极早期的智谱 。“我们当时判断 ，智谱所做的事情有巨大的知识价值
，一旦实现技术突破，就会带来很好的经济价值和社会价值
。哪怕最终结果不如预期 ，甚至‘打水漂’
，也仍然值得一试。 ”米磊说 。

　　以知识价值优先 、坚定聚焦硬科技的投资哲学，也推动中科创星更早走出一条区别于多数创投机构的路径
。在公司成立第二年 ，团队便着手搭建投后服务体系
，帮助被投企业打通“找人
、找钱、找客户
”等发展关键堵点，回应投资成功率与回报的现实压力。

　　一组颇具借鉴 意义的数据显示：中科创星超前布局的早期项目 ，其后续融资接续能力显著优于市场平均水平 。执中ZERONE数据显示，中科创星天使轮项目后续能够推进至下一轮融资的比例达64.56%
，而市场均值仅为39.83%；同时，这批项目从天使轮走到A轮的平均周期仅18.39个月 ，对比市场平均的27.89个月
，推进节奏明显更快
。

　　尤其值得注意的是，今年上半年 ，中科创星投资的智谱从天使轮走到比较高 万亿元市值
，源杰科技市值一年上涨超10倍，还有中科宇航 、微纳星空、智元机器人
、本源量子等明星项目背后都有中科创星的身影。

　　近期 ，证券时报与米磊展开了一场对话 。7月
，他正式推出著作《硬科技浪潮》，首次系统提出“硬科技文明”概念 ，将对硬科技的理解从“投资 *** 论 ”提升至“文明演进论
”的高度。他表示
，中科创星要做的，就是把全中国甚至全世界在最前沿科技领域里 ，最有想法的这些科学家和年轻人聚在一起，助力中国打造全球更具竞争力的科技创新“雨林生态”
。以下为部分访谈内容。

　　硬科技是中国经济

　　这棵大树的树根

　　证券时报：您是“硬科技 ”概念的首倡者
，现在这个词可谓家喻户晓 。能否复盘一下当时提出这个概念的背景，为什么您要如此注重“硬科技
”？

　　米磊：“硬科技”概念提出的背景 ，是十几年前我们觉得
，大家过于注重快速回报的模式类创新项目，对真正的硬科技 ，比如半导体芯片、材料 、航天等很多科技创新领域投入不足
。基于当时的这种环境
，我们提出“硬科技 ”的理念。

　　我们把中国经济比作一棵大树，树根是硬科技 ，树干是基于树根长出来的制造业
，服务业
、平台型应用等第三产业，是果实和树叶 。一棵树肯定是果实和树叶规模更大 ，大家看到的都是枝、叶 、果实
。硬科技是树根
，埋在地下，很容易被忽略。但硬科技往往是在底下默默做贡献 ，并且是决定这棵树是枝繁叶茂还是营养不良的核心因素 。如果树根扎得不深，没有营养
，那果子就长不大
。

　　如果把经济比作人，那么虚拟经济的模式创新是脂肪 ，制造业是肌肉
，硬科技是骨头。一个健康的经济体，肌肉
、骨头和脂肪的比例要匹配 ，否则就会出问题 。

　　从“硬科技”到“硬科技文明
”

　　证券时报：中科创星在五大技术方向的投资版图覆盖很广
，具体到执行层面，中科创星的投资团队是如何搭建的 ，能够支撑起这样的赛道前瞻布局？

　　米磊：我们的投资团队专业构成以理工科背景为主
。在硬科技投资过程中
，投资团队需要具备与科学家、工程师等对话的能力，不仅要精准评估技术的前沿性 ，还要预判工程化落地的可行性及不同技术路线的潜力。这种“技术语言”能力
，对投资团队提出了更底层的专业素养要求，也让我们能够形成更前沿 、更独立的投资视角 。

　　证券时报： 您的新书《硬科技浪潮》中提出了一个比“硬科技 ”更宏大的概念——“硬科技文明
”。能否用最通俗的语言解释一下 ，这个概念到底是什么？为什么说它不仅是技术革命，更是文明范式转移？

　　米磊：简单来说
，硬科技文明就是我们正在迈入的
、以“指数级迭代的智能、近乎无限的能源 、精准的物质改造
、广阔的空间拓展和自主的生命优化”为特征的下一阶段人类文明形态
。

　　我在书中把硬科技浪潮比作人类“身体硬件 ”的全面升级：信息技术是大脑，能源技术是心脏 ，物质技术是骨骼、肌肉与皮肤
，空间技术是双足，生命技术是免疫系统与再生系统。这五大浪潮的同步爆发 ，意味着人类正在走向“硅基智能+碳基生命
”深度融合的“技因时代” 。这不仅是产业风口
，也是文明“操作系统 ”的根本性升级
。

　　做好新时代“郑国渠
”体系

　　证券时报：我们关注到，在上交所最新公布的科技创新询问 委员会名单中 ，您已是第二次当选。A股的注册制也已运行7年多
，您如何评价科创板和注册制对中国科技创新的影响？

　　米磊：科创板出来之后，硬科技就成为一个潮流 ，硬科技企业的融资就加速了很多
，整个资金导向就过来了 。我们认为这就是新时代金融领域的“大禹治水”，就是我们讲的“郑国渠 ”体系 ，从银行 、保险等万亿级的资金主体出资到千亿级的国家级、市场化母基金，再出资给几十亿上百亿的专业化VC（风险投资）
，再由VC把钱给到初创的硬科技公司，这是一整套高效
、低成本的灌溉体系
。这些企业最后再去上市 ，进入到二级市场
，形成一个良性循环。

　　有了科创板和注册制之后，硬科技企业就能够从0到1 ，一直融资到IPO 。这些钱没有空转
，是真真切切投到做实业的企业上去
。必须要推动中国的硬科技VC做大做强，才能有效支撑长周期、颠覆性的科技创新项目。

（文章来源：证券时报）